يمكن أن يكون الدافع جوهريًا (ينشأ من داخل الموظف) أو خارجيًا (ناشئًا عن عوامل خارجية مثل المكافآت أو الاعتراف أو الأمن الوظيفي). الأمر الآخر هو التعامل مع الآخرين، وهو أمر حاسم حسب قول ديفيد راد
يسمي علماء النفس هذه الحالة “الحرمان النسبي”؛ أي الشعور بالحرمان أو الدونية عند مقارنة نفسك بالآخرين، مصحوبًا بإدراك أنك أسوأ منهم.. وبإمكانك اختيار وسيلة اخرى غير ابتسامة المدير المتواضعة..
إن جودة الموارد البشرية ومساهمتها في المنظمة تحدد أدائها، وبالتالي نجاحها.للبقاء في صدارة المنافسين، ستبحث المنظمة باستمرار عن طرق للحصول على ميزة على الآخرين. اليوم، تتنافس المنظمات على منت
تنافسية وظيفة سوق حالية، جذب موهوب موظفين مهم لـ أي نجاح {شركة| إنها تتضمن مزيج من قوي التوظيف إجراءات، صنع ومرغوب تشغيل بيئة ، والتأثيث الإمكانيات لـ المحترف تقدم. في هذه المقالة، سنقوم بـ فحص
تنافسية منصب سوق، جذب متقن موظفين ضرورية لـ أي نتائج {شركة| إنها تتضمن مزيج من ناجح التوظيف أساليب، بناء وجذاب وظيفة الغلاف الجوي، والعطاء البدائل لـ مؤهل تطوير. هنا، سوف نقوم إلقاء نظرة في حيو